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19 giugno 2009

Quale Strategia Commerciale Per Gli Editori Di Notizie Online? Quando La Maggior Parte Dei Tuoi Contenuti Sono Ripubblicati Gratuitamente Altrove, Come Sopravvivere? La Storia Dell' AP

I dati più recenti raccolti da Attributor, il motore di ricerca dei contenuti duplicati, indicano che quasi la metà dei siti web prendono i propri contenuti dagli editori più importanti e copiano oltre il 90% del testo originale degli articoli. Per organizzazioni prestigiose e longeve come l'Associated Press, questo è un campo di battaglia completamente nuovo e capire come contrastare questa nuova sfida è rapidamente diventata una questione di fondamentale importanza strategica.

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Photo credit: David Humphrey

Qual è la strada più efficace per la crescita dei profitti per gli editori maggiori di fronte a tali ostacoli?

Far pagare le notizie come consiglia Murdoch?

Molte di queste grandi aziende editoriali stanno cercando di trovare una risposta a questo problema. Sicuramente perseguire un rafforzamento legale contro gli sfacciati pirati di contenuti è una via possibile, ma questa strategia non sempre ha successo e spesso produce delle conseguenze negative in termini di pubbliche relazioni.

Con miliardi di persone al mondo dotate di strumenti che permettono la pubblicazione di notizie in tempo reale, tra cui anche un numero crescente di giornalisti indipendenti e di successo, l'attenzione del mondo ha definitivamente abbracciato questa "Content Nation" come una fonte di informazioni in cui credono. Perché non sfruttare la loro vasta presenza, i loro reportage e le loro abilità nella produzione di contenuti?

Quali sono le strade possibili e sostenibili online per i più grandi editori dei media?

L'esperto di business dei contenuti e di nuovi media John Blossom analizza la storia dell'Associated Press e le possibili soluzioni che potrebbero aiutare la AP ed altre organizzazioni simili a guidare (e non a combattere) il nuovo ecosistema dell'informazione online.

 

 

Chiarire le Mosse dell'AP: Quale Sarà la Soluzione Per i Suoi Membri?

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di John Blossom



C'è stato un vortice di annunci, commenti e un assoluto cattivo sangue che si è addensato intorno alle tattiche dell'Associated Press per pubblicare i contenuti delle news dei suoi reporter e dei suoi membri su Internet in maniera più efficiente.

Gli ultimi sviluppi nella guerra per la sopravvivenza delle aziende di informazione sono stimolati dal comunicato della direzione dell'AP, che avrebbe deciso di muoversi in modo aggressivo per identificare e sfidare gli editori di siti web che utilizzando illegalmente contenuti dell'AP senza alcuna licenza.

 



Dove è Diretta la Associated Press

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Il "perché" di questa scelta, largamente ignorata dall'attenzione dei media, è contenuta nel resto del comunicato: l'AP sta introducendo un nuovo programma di riduzione delle tariffe per le società di informazione partner dell'AP che permetterà loro di partecipare in maniera più semplice alla fruizione e alla distribuzione delle notizie dell'AP.

Data la necessità di rispondere al crollo dei profitti della maggior parte delle società di informazione avuta quest'anno, l'AP non ha altra scelta che proteggere nella maniera più efficace possibile le entrate dalle società di informazione che fruiscono i contenuti dell'AP, questi devono poter essere presi nel modo più efficace possibile.

Dalla prospettiva delle relazioni pubbliche, eventuali aspetti costruttivi delle ultime mosse dell'AP sembrano essersi già perdute nel mare del furore che viene fuori dai blogger, da Twitter e dalle altre voci del Web.

TechCrunch vede la mossa dell'AP molto simile alla scelta della RIAA di perseguire gli utenti per aver scaricato nei loro PC un quantitativo di musica relativamente piccolo - una mossa legale che si rivela controproducente per diversi motivi, sia da una prospettiva legale che di pubbliche relazioni per tutto il settore della produzione musicale.

TechCrunch ha anche commentato il decreto ingiuntivo spedito dall'AP a un sito web che utilizzava un video postato dall'AP su YouTube in un video player embeddato. Naturalmente i video di YouTube sono fatti per essere embeddati in altri siti web e il sito a cui è successo di usare quel video è WTNQ-FM, già membro affiliato dell'AP.

L'amministratore delegato di Google Eric Schmidt ha commentato sulla scia di questo fiasco dell'AP in termini di pubbliche relazioni, che non è una buona idea non "far arrabbiare i tuoi clienti"- soprattutto su quelli che fanno del loro meglio per rispettare le corrette politiche per il riutilizzo di contenuti protetti da copyright.

L'AP dovrebbe certamente trarre qualche insegnamento dallo sforzo che Google ha fatto per fare ingoiare agli editori alcune delle sue pillole amare, con un approccio più gentile e delicato nelle comunicazioni pubbliche e professionali.

 



La Ricerca di Nuove Entrate

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Il punto è, tuttavia, qual è in questo momento la via più efficace per far crescere le entrate dell'AP? Stanno progettando nuove strategie in modo tale da favorire questo nuovo flusso di entrate? Guardando la realtà, l'AP sta ancora lottando per trovare le risposte a queste domande.

Sicuramente, perseguire un rafforzamento legale contro gli sfacciati pirati di contenuti è una strada possibile e non senza i suoi meriti.

I dati pubblicati da Attributor indicano che quasi la metà dei siti web si appropriano dei contenuti dei maggiori editori e copiano più del 90% del testo originale degli articoli.

Colpire i siti web parassiti che copiano contenuti di altri proprietari unicamente con lo scopo di rilevare le entrate pubblicitarie che andrebbero invece all'autore originale, sarebbe un grande risultato finale per tutti gli editori online.

E' una vergogna che gli sforzi iniziali dell'AP in questo settore abbiano fatto cilecca in modo imbarazzante - sebbene sia un obiettivo importante che non dovrebbe essere messo in secondo piani da una cattiva gestione politica che vorrebbe tutto quanto sottoposto alle tecnologie di controllo delle copie.

Ma la questione cruciale è se l'AP sia davvero in grado di fare soldi nell'ambiente di pubblicazione online.

L'annuncio della dirigenza dell'AP rivelava anche l'intento dell'AP di dare vita ad un portale di ricerca che conterrebbe soltanto contenuti provenienti da fonti di notizie "autorevoli". Nonostante questo sia un obiettivo potenzialmente utile, motori di ricerca del genere esistono da anni.

Il motore di ricerca Topix si focalizza prima di tutto sulle tradizionali fonti di informazione, e, per quanto riguarda ciò, Yahoo! News e gli altri portali che offrono servizi di informazione si sono focalizzati sulla ricerca e sull'aggregazione delle notizie di interesse generale anche da più tempo. Entrambi sono stati nei rispettivi campi buoni tentativi, ma non hanno ottenuto profitti significativi dal mercato delle news online e la situazione non sta nemmeno migliorando.

Perché l'ennesimo portale di ricerca dovrebbe rappresentare la soluzione alle preoccupazioni dei nuovi editori?

 



Offri Contenuti di Valore e Fai Soldi Con Quelli

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La strada che l'AP deve intraprendere può essere descritta semplicemente con una frase: pubblicare i contenuti e le informazioni che le persone realmente desiderano leggere nei luoghi in cui si possa ottenere un profitto.

In senso lato, questa è stata esattamente la missione dell'AP per molto tempo, ma continuare a pensare che questo ruolo non può essere ampliato o modificato in maniera significativa, adeguandosi ai metodi di produzione delle informazioni di oggi, sta impedendo all'AP e ai suoi membri di sopravvivere e prosperare nel mercato dell'informazione.

Le organizzazioni dei media hanno bisogno di diventare fonti di aggregazione di notizie più indipendenti: se qualcuno trasmette un video in streaming tramite Qik dal proprio telefono cellulare dal luogo di un incidente aereo, l'AP dovrebbe essere una fonte naturale alla quale gli editori di notizie dovrebbero rivolgersi per trovare questo contenuto e non attraverso gli "i-report".

L'idea della "autoritevolezza" delle notizie non sempre corrisponde alle categorie editoriali di raccolta delle notizie nate nell'era della carta stampata.

Con le attuali tecnologie di pubblicazione i valori editoriali si possono integrare in molti modi per facilitare la fruizione di informazioni interessanti per il pubblico giusto nel momento giusto.

Riconoscere che i lettori dell'AP hanno bisogno di migliori fonti di aggregazione di notizie indipendenti è la chiave per supportare la performance economiche di queste nuove organizzazioni.

Thomson, amministratore delegato della Reuters, ha detto recentemente in una conferenza "Perché il New York Times ha bisogno di avere 600-700 giornalisti? Perché non 30 giornalisti con 30 tirocinanti?"

In altre parole, se l'economia dell'informazione è in permanente cambiamento, perché tentare di giustificare la retribuzione di mansioni che hanno bisogno di essere spostate altrove nella new economy, semplicemente perché vuoi che soltanto determinate persone in determinate organizzazioni producano le notizie in un modo determinato?

Con miliardi di persone al mondo dotate di strumenti che permettono la pubblicazione di notizie in tempo reale, tra cui anche un numero crescente di giornalisti indipendenti e di successo, l'attenzione del mondo ha definitivamente abbracciato questa "Content Nation" come una fonte di informazioni in cui credono.

 



La Strategia Per Sopravvivere

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Questo è un fatto che semplicemente non cambierà. Provare a modificarlo è inutile come l'operazione che hanno fatto coloro che hanno cercato di setacciare il tè buttato a mare nel porto di Boston nel 1775. Anche se ci fossero riusciti, chi avrebbe voluto berlo?

Invece di litigare con quelle persone che sono sia consumatori che produttori di notizie, l'AP ha bisogno di fare un profondo respiro e di riflettere su come aumentare i profitti nell'attuale sistema di organizzazione delle notizie utilizzando qualunque tipo di contenuto - notizie, metadati, link, video e altro ancora - che possa aiutarli a fare dei soldi.

In alcuni casi questo potrebbe voler significare nuovi approcci per l'iscrizione dei membri, in altri casi potrebbe voler significare giocare un ruolo davvero diverso con i soci esistenti e nel modo in cui loro partecipano agli sforzi editoriale.

Questa può essere una cosa difficile per ogni organizzazione con una storia prestigiosa come è l'AP e io sono certo che loro stanno cercando il modo migliore per muoversi in questa direzione. Ma se sono stati capaci di lasciare i confini del Rockefeller Center per stabilirsi tra i negozi online del West Side, vogliamo sperare che la AP possa contribuire a portare entrambe le tradizioni di eccellenza e innovazione verso nuovi livelli di performance nell'industria delle notizie, in modo da prendere una direzione che gli altri non riescono ancora nemmeno ad immaginare.

Il tempo di sognare un nuovo sogno per la AP è arrivato. Spero che loro comincino ad immaginarlo e a realizzarlo un po' di tempo prima, sia per i suoi interessi che per quelli dei suoi membri.




Informazioni sull'autore

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John Blossom è l'autore di "Content Nation", un fantastico libro sulla rivoluzione che sta attraversando il mondo dell'editoria. Nel corso della sua brillante carriera ventennale si è occupato di marketing, di ricerca, della gestione e dello sviluppo di informazioni e dei nuovi media, compresi i maggiori editori di finanza e società di servizi di finanziari. Mr. Blossom ha fondato la Shore Communications Inc. nel 1997, specializzata in ricerca, servizi di consulenza e di supporto per editori e consumatori di servizi per i contenuti.




Photo credit:
Chiarire le Mosse dell'AP: Quale Sarà la Soluzione Per i Suoi Membri? - Matthew Jones
Dove è Diretta la Associated Press - Vasyl Yakobchuk
La Ricerca di Nuove Entrate - Rafael Angel Irusta Machin
Offri Contenuti di Valore e Fai Soldi Con Quelli - Marc Dietrich
La Strategia Per Sopravvivere - Daniel Gilbey

 
 
 
 
 
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